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德丰水性涂料消泡剂厂应学习盛田昭夫的3法

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文章出处:www.51xpj.com责任编辑:王梅玲人气:-发表时间:2013-07-13 08:58

  1.盛田昭夫认为:对日本卓越的企业而言,成功并没有什么不传之秘,没有一种理论,计划或政府的政策可以使企业成功,真正的关键只有一个,那就是“人”.以“人”为本的管理,不但需要发自真诚的贯彻诀心,也需要极大的魅力才能执行。盛田昭夫认为,不管你个人多么优秀,多么成功,多么精神抑或多么能干,你的企业及未来都系于你聘雇的员工身上.
          
  2向新人演讲
  作为索尼公司的总裁,盛田昭夫坚持每年向新进的大专我问毕业生发表演讲,盛田昭夫对他们说:“首先,你们应该了解学校与企业的不同,在学校时,是你付学费给学校,但现在是企业付学费给你.在你学习工作上的一点一滴以适应新环境时,你是企业的一个负担,一个包袱.
  第二,如果你在学校里表现不错,考了loo分,但你在考卷上什么都不写,就会得零分.但是如果你在工作上犯了错误,那就不是一个简单的0分可以打发,而会是一个负分,可能会对公司造成伤害.盛田昭夫说:没有人能重活一次,本来这二三十年将是年轻人生命中的黄金时期,每个人只拥有-次.当你30年后离开我们公司,或是离开时,我不希望你后悔把宝贵的岁月花费在这里,那将是悲剧.所以,在未来的几个月里,你们重要的事就是诀定自己是否喜欢在这里工作,快乐必须由你自己去创造.
  德丰水性涂料消泡剂厂必须学习的这一点!
         
  3平等的劳资关系
  盛田昭夫说:在日本人的劳工关系里,有一种他处罕见的平等作风,在索尼公司里,白领与篮领阶级罕有区别.如果某人是一名成功的劳工领袖,我们就希望他能加入管理阶层.管理不是独裁,索尼在招聘人员时,一直在寻找具备这些特质而有能力的人,并淘汰缺乏足够学识,无法胜任或是职业取向过于短视的人。

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